会议简讯，沈氏科持高管长沈卫立收录了注重讲活，为企业策略策划本职工作指路明了方位。他表示，我院企业策略策划培训教育要保证 了如下要求：更是制定方位与重要性，确认每一位步都看向有效方位增加；二要的提升资源的划分，保证 了最多效益分析；三是的提升层面角逐力，坚持的提升相继，始终维持角逐优势与劣势；四是的提升专业团体凝同心同力力，深化改革店员公账司快速发展的定义，的提升凝同心同力力和下达力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！