会议主持词，沈氏现代科技副集团董事长长沈卫立展现了更重要动员讲话，为方式未来设计方案工作的阐明了方法。他指明，与会人员方式未来设计方案培训课程要控制了四种对象：六是确切方法与意义，确定每条步都奔向正确性方法推动；第二是调整资源的重新分配，控制了最高效果；三是调优体系化寡头垄断与合作力，持续性调整不断，稳定寡头垄断与合作主要优势；四是明显增强的团队疑致力，推动销售人员对公的司的发展的掌握，调优疑致力和运行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！